உங்கள் நிறுவனம் மூலோபாய மேலாண்மை கொள்கையை பின்பற்றி இருந்தால், அதன் மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் முக்கியத்துவத்தை மிகைப்படுத்துவது மிகவும் கடினம் - இது முக்கிய செயல்பாட்டில் ஒன்றாகும். அத்தகைய ஒரு அமைப்பில் பணிபுரிதல் என்பது உங்கள் நிலைப்பாடுகளுக்கு உத்தரவாதம் அளிப்பதால், அனைத்து உத்திகளும் தெளிவாக வெளிப்படையான முடிவுக்கு இலக்காகின்றன. இது மிகவும் முக்கியமானதாக கருதப்படும் மனித வளமாகும், ஒவ்வொரு பணியாளரும் (மற்றும் நீங்கள் உட்பட) விலையில் உள்ளனர்.
இலக்குகள் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் நோக்கங்கள்
நீங்கள் ஏற்கனவே புரிந்துள்ளபடி, தெளிவாக வெளிப்படுத்தியுள்ள இலக்கு மூலோபாய திட்டமிடலின் முக்கிய பணிகளில் ஒன்றாகும். நோக்கம் விற்பனை சந்தை விரிவாக்க, ஒரு புதுமையான தயாரிப்பு அறிமுகப்படுத்த, மாற்று மூலப்பொருட்கள் பயன்படுத்த, பொருட்கள் விற்பனை அதிகரிக்க வேண்டும்.
நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் நீண்டகால மற்றும் மூலோபாய திட்டத்தில் பிரதிபலிக்கப்பட்டால், தற்போதைய பணிகளில் பணிகள் அமைக்கப்படுகின்றன. பணிகள் மூலோபாய குறிக்கோள்களை அமுல்படுத்துவதற்கும், அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகளை அடையாளப்படுத்துவதற்கும், நிறுவனத்தின் படிப்படியான இயக்கத்தை இலக்காகக் கொண்டுள்ளன. எனவே, நிறுவனத்தின் பிளவுகளுக்கு பணிகளை அமைத்துள்ளனர். ஒரு பொதுவான குறிக்கோளை அடைய, நிறுவனத்தின் பல்வேறு பிரிவுகளுக்கு பணிகளை அமைக்க முடியும்.
மூலோபாய திட்டமிடல் அம்சங்கள்
மூலோபாய திட்டமிடல் தவிர, மற்றொரு தந்திரோபாய திட்டமிடல் வகை உள்ளது. கடைசி வேலை எப்படி வேலைநிறுத்தம் செய்ய வேண்டும், காலக்கெடு மற்றும் மைல்கற்கள் ஆகியவற்றின் வரையறையுடன்.
மூலோபாய திட்டமிடல் அடிப்படைகள்:
- எதிர்கால சந்தையில் சந்தையில் அதன் சொந்த இடத்தைப் பற்றி நிறுவனம் அறிந்திருக்கிறது;
- நிறுவனத்திற்கு வெளியே பிரதான பிரச்சினைகள் காணப்படுகின்றன, ஆனால் அவர்களது நிறுவனம் முன்கூட்டியே தெரிந்து கொள்ளலாம்;
- ஒரு கூட்டத்தின் வடிவத்தில் நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தால் ஆண்டுதோறும் மூலோபாய இலக்குகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.
நிறுவனத்தின் செயற்பாடுகளில் இரண்டு வகையான திட்டமிடலை இணைப்பது அறிவுறுத்தலாகும்: தந்திரோபாய திட்டமிடல் என்பது ஒரு மூலோபாய விவரக்கூற்று, இருக்கும் மூலோபாயங்களின் வடிவமைப்பிற்குள் முடியும். திட்டத்தின் விரிவுபடுத்தல் வருடாந்திர வரவு செலவு திட்டத்தின் வளர்ச்சியுடன் ஒரே நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.
எனவே, மூலோபாய திட்டமிடல் முக்கிய கட்டங்களைப் பார்ப்போம்:
- தெளிவான நேர கட்டுப்பாடுகள் கொண்ட நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் பணியை வரையறுத்தல்.
- நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் புற சூழலின் முழு பகுப்பாய்வு, சாத்தியமான வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்தல்.
- நான்கு வகையான மூலோபாய திட்டமிடல் உத்திகள் தேர்வு: குறைப்பு, குறைந்த வளர்ச்சி அல்லது வளர்ச்சி. மூன்று மூலோபாயங்களின் கலவையாக இருக்கலாம்.
- உடனடி வியூக வளர்ச்சி.
- மூலோபாயம் செயல்படுத்துதல்.
- மூலோபாயம் மற்றும் அதன் மதிப்பீட்டை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல்.
இலக்குகள் மற்றும் அடைய இலக்குகள் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வித்தியாசம் மிகக் குறைவானது (நிச்சயமாக, இலக்குகள் மிகத் துல்லியமான திட்டங்களுக்கு அப்பால் செல்லவில்லை) மிகவும் முக்கியமானது.
மூலோபாய திட்டமிடல் குறைபாடுகள்
அனைத்து அதன் தர்க்கரீதியான மற்றும் திறனுக்காக, மூலோபாய திட்டமிடல் அதன் குறைபாடு உள்ளது. வருங்காலத்தின் ஒரு வெளிப்படையான படம் நிறுவனம் மற்றும் இலக்குகளை அதன் சந்தை மற்றும் அதன் சொந்த போட்டித்தன்மையை புரிந்து கொள்ளும் வாய்ப்பை கண்டுபிடிப்பதற்கான முயற்சியை மேற்கொள்வதற்கான ஒரு விளக்கமாகும்.