தலைமை மற்றும் தலைமை

சமூக உளவியலில் தலைமையும் தலைமைகளும் குழுவில் சமூக சக்தியுடன் இணைந்து செயல்படுகின்றன. தலைவர் மற்றும் தலைவர் குழுவில் முன்னணி செல்வாக்கை செலுத்துபவர், ஆனால் தலைவர் முறைசாரா உறவுகளின் அமைப்பில் செயல்படுகிறார், மற்றும் தலைவர் முறையான முறையில் செயல்படுகிறார்.

உளவியல் தலைமையில் மற்றும் தலைமை

இந்த கருத்துக்களின் வேறுபாடுகள் அதிகாரத்தின் இரண்டு அம்சங்களுடன் தொடர்புடையவை - சாதாரண மற்றும் உளவியல். முறையானது ஒரு கருவியாகும், அது மேலாளரின் சட்டபூர்வமான அதிகாரமாகும், மற்றும் உளவியலானது குழுவின் தனிப்பட்ட திறன்களை, குழுவின் உறுப்பினர்களை பாதிக்கும் திறனைத் தீர்மானிக்கிறது. இது சம்பந்தமாக, தலைவர் மற்றும் தலைவருக்கு இடையிலான பின்வரும் தனித்துவமான அம்சங்கள் வேறுபடுகின்றன:

1. தலைவர் குழுவில் தனிப்பட்ட உறவுகளை உருவாக்குகிறார், மற்றும் தலைவர் - அதிகாரி.
2. தலைசிறப்பு microenvironment நிலைமைகளில் உருவாகிறது, மற்றும் தலைமையானது சமுதாயத்தில் உள்ள உறவுகளின் முழு அமைப்புமுறையும், மேக்ரோ சூழலின் ஒரு கூறு ஆகும்.
3. தலைவர் தன்னிச்சையாக தேர்வு செய்யப்படுகிறார், தலைவர் நியமிக்கப்படுகிறார்.
4. தலைமை தலைமைத்துவத்தை விட தலைமைத்துவமானது.
5. தலைவராவும் முறையானது என்றாலும், தலைவர் மட்டுமே முறைகேடான தடைகள் விதிக்க முடியும்.

இந்தக் கருத்தாக்கங்களின் உளவியல் பண்புகளில், பல ஒற்றுமைகள் இருக்கின்றன, ஆனால் தலைமைத்துவம் ஒரு முழுமையான உளவியல் கோளத்தையும் தலைமைத்துவத்தையும் ஒரு சமூகத்திற்கு குறிக்கிறது.

மேலாண்மை தலைமை

நடைமுறையில், இந்த இரு வகையான உறவுகளை நிர்வாகத்தில் கொண்டுவருவதை அரிதாகத்தான் சாத்தியம். தலைவர்கள் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க குழு தலைமை பண்புகளை கொண்டிருக்கின்றன, அதேசமயம் தலைகீழ் வரிசை குறைவாகவே உள்ளது. ஆனால் உண்மையில் தலைவர் மற்றும் மேலாளர் இருவருமே ஒரே காரியத்தில் ஈடுபட்டிருக்கிறார்கள் - நிறுவனத்தின் ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்தி, சில பணிகளைச் செய்வதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடித்து, இந்த பணிகளைச் செய்யக்கூடிய வழிமுறையைப் பார்த்துக் கொள்ளுங்கள்.

இன்று வரை, தலைமை மற்றும் தலைமையின் மூன்று பாணிகள் உள்ளன:

1. சர்வாதிகாரியாக . இது குறைந்தபட்ச ஜனநாயகம் மற்றும் அதிகபட்ச கட்டுப்பாட்டை வழங்குகிறது. அதாவது, தலையில் எல்லா முடிவுகளையும் தனித்தனியாக எடுத்துக்கொள்கிறது, தண்டனைகளின் அச்சுறுத்தலுடன் பணிகளின் செயல்திறனைக் கட்டுப்படுத்துகிறது, ஒரு நபராக ஊழியருக்கு ஆர்வம் இல்லை. இந்த பாணியில் வேலைகள் மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க முடிவுகளை அளிக்கின்றன, ஆனால் பல குறைபாடுகள் உள்ளன. இது தவறுகளின் நிகழ்தகவு, குறைந்த முயற்சியும், ஊழியர்களின் அதிருப்தியும் ஆகும்.
2. ஜனநாயகக் கட்சி . அதே நேரத்தில், குழு அனைத்து சிக்கல்களையும் விவாதிக்கிறது, அனைத்து ஊழியர்களின் கருத்தையும் கருத்தையும் எடுத்துக்கொள்கிறது, சக ஊழியர்கள் தங்களைக் கட்டுப்படுத்திக் கொள்கிறார்கள், ஆனால் தலைவர்கள் தங்கள் பணியை கண்காணிக்கிறார்கள், அவர்களுக்கு ஆர்வத்தையும் கண்ணியத்தையும் காட்டுகிறார்கள். இது நடைமுறை ரீதியாக பிழைகள் இல்லாத ஒரு மிகவும் பயனுள்ள பாணியாகும். அத்தகைய ஒரு குழு நம்பிக்கை மற்றும் பரஸ்பர புரிதல் ஊழியர்கள் இடையே மற்றும் அவர்களுக்கு மற்றும் முதலாளி இடையே நிறுவப்பட்டது.
3. ஒதுக்குதல் . அதிகபட்ச ஜனநாயகம் மற்றும் குறைந்தபட்ச கட்டுப்பாட்டை வழங்குகிறது. இந்த பாணியில், ஒத்துழைப்பு மற்றும் பேச்சுவார்த்தை எதுவும் இல்லை, எல்லாவற்றையும் விட்டுவிட்டு, இலக்குகள் நிறைவேறவில்லை, வேலை முடிந்துவிட்டதால், குழு முரண்பட்ட துணைக்குழுக்களாக பிளவுபட்டுள்ளது.

நிச்சயமாக, ஒரு நபர் மட்டுமே நிறுவனத்தில் தலைவராகவும் தலைவராகவும் இருக்க முடியும்:

• மேலாதிக்கம், கீழ்நிலையினரை தாக்க முடியும்;
• நம்பிக்கை;
• உணர்ச்சி ரீதியிலான சமச்சீர் மற்றும் மன அழுத்தம் எதிர்ப்பு;
• ஆக்கப்பூர்வமாக, சிக்கல் தீர்க்கும் வகையில் ஆக்கப்பூர்வமாக அணுகக்கூடிய திறன் கொண்டது;
• பொறுப்பு மற்றும் நம்பகமான, நேர்மையான, நம்பகமான;
• சுயாதீனமாக, முடிவுகளை எடுப்பது;
• நெகிழ்வான;
• நேசமான, நேசமான.

எனவே, தலைமை மற்றும் தலைமையின் கருத்தியல்களின் வேறுபாடுகள் என்னவென்றால், தலைவர்கள் கண்காணிப்பாளர்களான விஷயங்களை சரியாகச் செய்கிறார்கள், மற்றும் தலைவர் - அவர்கள் சரியான காரியங்களை செய்கின்றனர்.