போட்டி பகுப்பாய்வு

மார்க்கெட்டிங் குறைந்தது ஒரு சிறிய அறிமுகம் யார், சந்தையில் போட்டி பகுப்பாய்வு பற்றி கேள்விப்பட்டேன். அதன் பயன்பாடு இல்லாமல், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை கணக்கிட இயலாது, சந்தையில் நுழைய சிறந்த நேரத்தை முன்கூட்டியே கணிக்க முடியாது, ஆனால் போட்டியிடும் சுற்றுச்சூழலின் பகுப்பாய்வு ஒரு குறிப்பிட்ட நபரின் திறனை மதிப்பீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படலாம். அணுகுமுறை நல்லது, இது ஏதேனும் நோக்கத்திற்காக சரிசெய்யப்படலாம், எனவே போட்டி பகுப்பாய்வு செயல்முறையின் சாரம் இன்னும் விரிவாகக் கருதப்பட வேண்டும்.

போட்டி பகுப்பாய்வு முறைகள்

சூழ்நிலை பற்றிய பகுப்பாய்வு மற்றும் போட்டி சூழலின் தொழில் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றை வேறுபடுத்துக. முதலாவது, புதிரான பணிகளைத் தீர்க்க பயன்படுகிறது, எனவே, நெருங்கிய சூழல் மதிப்பிடப்படுகிறது. ஆனால் தொழில் நுட்பம் சார்ந்த போட்டித்திறன் பகுப்பாய்வு, ஒரு அபிவிருத்தி மூலோபாயத்தை உருவாக்க தேவைப்படுகிறது, எனவே அது நிறுவனத்தின் மேக்ரோ சூழலை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

ஒரு பொருளின் போட்டி நன்மைகள் மதிப்பீடு செய்ய, பகுப்பாய்வு பல்வேறு முறைகளை பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

  1. , SWOT- பகுப்பாய்வு. போட்டி நிலைகளை பகுப்பாய்வு அனைத்து முறைகள் மிகவும் பிரபலமான. இது நன்மைகள், தீமைகள், அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளின் கணக்கில் உள்ளது. எனவே, இது நிறுவனம் (பொருட்களின்) பலவீனமான மற்றும் வலுவான பக்கங்களைக் கண்டறிந்து வளர்ந்து வரும் பிரச்சினைகளை தீர்க்க வழிகளைக் கண்டறிய உதவுகிறது. SWOT பகுப்பாய்வின் உதவியுடன், ஒரு நிறுவனம் நடத்தையின் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க முடியும். 4 முக்கிய வகை உத்திகள் உள்ளன. இது ஒரு CB மூலோபாயம், இது நிறுவனத்தின் பலங்களைப் பயன்படுத்துவதாகும். SLV- மூலோபாயம், நிறுவனம் கொண்டிருக்கும் பலவீனங்களை மீறுவதாகும். SU மூலோபாயம், அச்சுறுத்தல்களுக்கு எதிராக பாதுகாக்க நிறுவனத்தின் பலங்களைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது மற்றும் SLU மூலோபாயம் அச்சுறுத்தல்களைத் தவிர்க்க நிறுவனத்தின் பலவீனங்களை அகற்றுவதற்கான ஒரு வழியைக் காணும் வாய்ப்பை வழங்குகிறது. இந்த பகுப்பாய்வு பொதுவாக போட்டி சூழலை பகுப்பாய்வு செய்ய பின்வரும் வழிமுறைகளில் ஒன்றுடன் இணைந்து பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த அணுகுமுறை சுற்றுச்சூழலின் மிகவும் முழுமையான தன்மையைப் பெற எங்களுக்கு உதவுகிறது.
  2. SPACE- பகுப்பாய்வு என்பது , தயாரிப்புகளின் போட்டித்தன்மையும் நிறுவனத்தின் நிதி வலிமையும் நிறுவனத்தின் அபிவிருத்தி மூலோபாயத்தின் அடிப்படைக் காரணிகளாக இருக்கின்றன, மற்றும் தொழிற்துறை மற்றும் சந்தை ஸ்திரத்தன்மைகளின் நன்மைகள் தொழில்துறை அளவின் மீது முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. பகுப்பாய்வின் விளைவாக, ஒரு குணவியல்பு (நிறுவனத்தின் நிலை) தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது நிறுவனம் மேலும் தொடர்புடையதாக உள்ளது. இது ஒரு போட்டி, ஆக்கிரோஷமான, பழமைவாத மற்றும் தற்காப்பு நிலை. கம்பனியின் தயாரிப்புகளின் உயர்ந்த போட்டித்தன்மையின் முன்னிலையில் நிலையற்ற சந்தைகளுக்கான போட்டியிடும் தன்மை. ஒரு நிலையான மற்றும் செயற்திறனுள்ள தொழிற்துறையில் பணிபுரியும் போது ஆக்கிரோஷமானது அடிக்கடி நிகழ்கிறது, சந்தை மாற்றங்களை உடனடியாக எதிர்கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது. கன்சர்வேடிவ் நிலை என்பது குறிப்பிடத்தக்க போட்டித்திறன் நன்மைகள் இல்லாத ஒரு நிலையான பகுதி மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு பொதுவானது. பொருளாதார லாபமற்ற செயல்களின் தற்காப்பு தன்மை மற்றும் நிறுவனங்களின் வாழ்க்கைக்கு சாதகமற்ற கால அளவைக் குறிக்கிறது, அதன் மூலம் வழிகளைத் தேட அவசியம்.
  3. PEST- பகுப்பாய்வு , நிறுவனத்தை பாதிக்கும் பொருளாதார, அரசியல், சமூக மற்றும் தொழில்நுட்ப சுற்றுச்சூழல் காரணிகளைக் கண்டறிய உங்களை அனுமதிக்கிறது. பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், ஒரு மேட்ரிக்ஸ் தயாரிக்கப்படுகிறது, இதில் நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் காரணி செல்வாக்கின் அளவு தெரியும்.
  4. எம். போர்டர் போட்டியிடும் மாடலானது , தொழில் துறையில் போட்டியை நிலைநிறுத்திக் கொள்ள எங்களுக்கு உதவுகிறது. இதைச் செய்ய பின்வரும் 5 சக்திகளின் செல்வாக்கு மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது: மாற்றுப் பொருட்களின் தோற்றம், பேரம் பேசுவதற்கான சப்ளையர்கள், புதிய போட்டியாளர்களின் அச்சுறுத்தல், தொழிலுக்குள்ளான போட்டியாளர்களிடையே போட்டி, பேரம் பேசுவதற்கான திறன் ஆகியவை.

போட்டி பகுப்பாய்வு நிலைகள்

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, போட்டி சூழலைப் பற்றி ஒரு புறநிலை கருத்தை தொகுக்க பல வழிமுறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அவர்கள் பல கேள்விகளுக்கு பதில்களைத் தெரிவு செய்யத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டிருக்கிறார்கள். போட்டி சூழலின் பகுப்பாய்வு பின்வரும் கட்டங்களில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்று நாம் கூறலாம்.

  1. சந்தை ஆராய்ச்சிக்கு ஒரு கால இடைவெளி வரையறை (பின்னோக்கு, முன்னோக்கு).
  2. தயாரிப்பு சந்தை எல்லைகளை வரையறுத்தல்.
  3. புவியியல் எல்லைகளைத் தீர்மானித்தல்.
  4. சந்தையில் பொருளாதார நிறுவனங்களின் கலவையை தெளிவுபடுத்துதல்.
  5. வணிகச் சந்தையின் அளவையும், வர்த்தக நிறுவனத்தால் பங்குபெற்ற பங்குகளின் கணக்கிடலும்.
  6. சந்தை செறிவூட்டல் பட்டம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
  7. சந்தையில் நுழைவதற்கான தடைகளை தெளிவுபடுத்துகிறது.
  8. போட்டி சூழலின் மாநில மதிப்பீடு.

கேளுங்கள், ஆனால் ஒரு நபருக்கு போட்டி பகுப்பாய்வு எவ்வாறு பொருந்தும்? மிக எளிமையாக, ஒவ்வொருவரும் ஒரு விதத்தில் ஒரு பொருளைக் கொண்டுள்ளனர், எங்களுக்கு சில திறன் மற்றும் அறிவை நாங்கள் முதலாளியிடம் விற்பனை செய்கிறோம். பகுப்பாய்வு உதவியுடன் எங்களுடைய அறிவு என்னவென்பதை தீர்மானிக்க முடியும், நமது நலன்களின் துறையில் பணிபுரியும் அனைத்து போட்டியாளர்களுக்கும் மேலாக தலையும் தோள்களும் செய்யப்பட வேண்டும்.