ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த மேலாளர் அவசரமாக ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளார், ஏனென்றால் எளிமையான நடவடிக்கைகள் சில நேரங்களில் மிகவும் எதிர்பாராத முடிவுகளை அளிக்கின்றன. நிச்சயமாக, மனதில் வரும் முதல் விஷயம் பணம் பரிசுகள் ஆகும். ஆயினும், ஆய்வுகள் காட்டியுள்ளபடி, இது உழைக்கும் தொழிலாளர்களின் உழைப்பின் மிக முக்கியமான மற்றும் பயனுள்ள முறையாகும். இது சாத்தியம் மற்றும் நிதி முதலீடுகள் இல்லாமல் நிறுவனத்தில் தரமான மற்றும் பயனுள்ள தூண்டுதல் நடத்த.
ஊக்கத்தின் நோக்கம்
பணியாளர்களுக்கான ஊக்கத்தொகை உங்களுக்கு ஏன் தேவை என்று தெரியவில்லை. முதலாவதாக, அவர்கள் மனப்பூர்வமாக தங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றவும், தங்கள் பணிக்காக ஆர்வம் மற்றும் ஆர்வத்துடன் அவர்களை நடத்துவதற்கான ஒரு வழியாகும். ஊக்கத்தொகையின் செயல்திறன் வேலைகளின் முடிவுகளால் மதிப்பீடு செய்யப்படலாம்: ஊழியர்கள் அதிக செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை விநியோகிக்கத் தொடங்கியிருந்தால், இந்த முறையைப் பயன்படுத்தும் முறை சிறந்தது.
ஊக்க முறை - கூடுதல் இலவச நேரம்
ஊழியர்களின் அதிக உற்பத்தித் திறனை நீங்கள் அடைவதற்கு இது மிகவும் பொதுவான திட்டம் ஆகும். இந்த திட்டம் விடுமுறைக்கு இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டிருப்பதாக முடிவு செய்யப்பட்டது - ஒரு நபர் ஒருவருக்கு ஒரு வருடத்திற்கு இருமுறை திருப்தி மற்றும் ஓய்வெடுக்க அனுமதிக்கிறது. சிறுவர்களுடனான குடும்பங்களுக்கு இது மிகவும் வசதியானது - அனைத்து விடுமுறை நாட்களிலும், பள்ளி விடுமுறையுடன் விடுமுறைக்கு செல்லலாம் மற்றும் குழந்தையுடன் நேரத்தை செலவிடுவது.
விடுமுறைப் பிரிவுக்கு கூடுதலாக, இதே முறையிலும் வேலை நாள் குறைப்பு ஊக்கத்தொகை அடங்கும். உதாரணமாக, ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்தும் போது, வெள்ளிக்கிழமை வேலை நாள் மதிய உணவுக்கு முன்பாக குறைக்கலாம். இது ஒரு நபர் சுதந்திரமாக உணரவும், புதிய உழைப்பு சாதனைகளை தூண்டுகிறது.
ஊக்க முறை - பின்னர் மணி நேரம் விட்டு
இலவச நேரம் ஒரு நவீன நபர் மிகவும் பாராட்டப்பட்டது, எனவே கூடுதல் விடுமுறைக்கு வலுவான ஊக்க நுட்பங்கள் ஒன்றாகும். நிச்சயமாக, அத்தகைய போனஸ் உண்மையான செயல்களுக்கு மட்டும் வழங்கப்பட வேண்டும் - உதாரணமாக, நீண்ட காலத்திற்கு பிறகு மணி நேரம் வேலை செய்யுங்கள். இந்த சூழ்நிலையில், இந்த நடவடிக்கை தேவையானதாக கருதப்படலாம் - ஏனென்றால் அதிகமான சுமை இழக்க நேரிடும், ஏனெனில் தொடர்ச்சியான சோர்வுக்கான பின்னணிக்கு எதிராக தொடர்ந்து ஏழை-தரம் வேலைகளின் நன்மைகளை அறுவடை செய்வதைவிட இது எளிதாகும். கூடுதலாக, அத்தகைய விருதுக்கு உறுதியளித்து, பணியாளர்களின் முழு தாக்கத்திற்கு ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பது மிகவும் எளிது.
வளைந்து கொடுக்கும் கால அட்டவணை மூலம் உழைப்பு தூண்டல்
ஒரு நெகிழ்வான திட்டம் மிகவும் கவர்ச்சியூட்டுவதாக உள்ளது: ஒரு நபருக்கு வேலை செய்யும் செயல்முறையை நேரடியாக கண்காணிக்கும் வாய்ப்பை வழங்குகிறது: வேலை நாள் ஆரம்பம் மற்றும் முடிவை தீர்மானித்தல், வேலை நாட்களை திட்டமிடுதல், முதலியன தீர்மானித்தல். இந்த ஒரே ஒரு நிபந்தனை - வழங்கப்படும் திட்டத்தை செயல்படுத்தும் நேரம். உந்துதல் இந்த முறை நீங்கள் பணியாளரின் நலன்களை முடிந்த அளவுக்கு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதோடு, அதே நேரத்தில் - நிறுவனங்களின் நலன்களின் இழப்பில் இல்லை.
நிறுவனத்தில் தூண்டுதல் - பொது அங்கீகாரம்
இந்த தூண்டுதல் முறை பள்ளி ஆண்டுகளிலிருந்தே நமக்கு நன்கு தெரிந்ததோடு, எந்தவொரு ஆவணத்தையும் பொதுமக்கள் ஊக்குவிப்பு மற்றும் விநியோகத்தில் கொண்டிருக்கிறது. ஒவ்வொரு மனிதனும் தனது செயல்திறன் சிறப்பாகவும், உயர்வாகவும் மதிக்கப்படுவதைப் பார்ப்பது முக்கியம், அது மனித இகோவின் இந்த தரத்தில் உள்ளது.
இந்த முடிவுக்கு, கூட்டங்கள் பல்வேறு ஊழியர்களின் நன்மைகளை கவனிக்க வேண்டும், பொதுவான காரணங்களில் அவர்களின் வெற்றிகளையும் முதலீடுகளையும் வலியுறுத்துகின்றன. கூடுதலாக, நீங்கள் எந்தவிதமான விருதுகளையும் கொடுக்கலாம் அல்லது மின்னஞ்சலுக்கு வாழ்த்து அட்டைகளை அனுப்பலாம்.
தூண்டுதல் நடவடிக்கை - உயர்ந்த பொறுப்பு
சில நேரங்களில் இது பணியாளர்களுக்கு ஒரு கூடுதல் ஊக்கத்தொகையாக பணியாற்றும் கூடுதல் அதிகாரங்களை வழங்குவதை அர்த்தப்படுத்துகிறது, மேலும் இது ஒரு வேகமான தொழில் வளர்ச்சிக்கு அனுமதிக்கும். பெரும்பாலான ஆர்வமுள்ள ஊழியர்கள் தங்கள் பதவிகளை அதிகரிக்கவும், அர்த்தமுள்ள முடிவுகளில் பங்கெடுக்கவும் ஆவலாக உள்ளனர், மேலும் அவர்கள் இதை வழங்கினால், அவர்கள் பெரும் ஆர்வத்துடன் வேலை செய்ய தயாராக உள்ளனர்.