பொருள் தூண்டுதல்

நாம் எடுக்கும் ஒவ்வொரு நடவடிக்கையும் ஊக்கத்தின் விளைவாகும். ஜன்னல் வெளியே அது மழை, வானிலை அசிங்கமான மற்றும், அவர்கள் சொல்வது போல், ஒரு நல்ல உரிமையாளர் மற்றும் நாய் நடந்து செல்லலாம். ஆனால் நீங்கள் எழுந்து கடையில் செல்லுங்கள், அல்லது போகாதீர்கள் - அது கடையில் என்ன தேவை என்பதைப் பொறுத்தது. அதாவது, உங்கள் உந்துதல் , வானிலை நிலைமைகள் எவ்வளவு வலுவாக உள்ளன.

மூன்று வகையான உந்துதல் உள்ளது:

• பொருள்;
• தார்மீக;
• நிர்வாகம்.

எந்த வகையான உந்துதலின் நோக்கம் அதிக வருமானத்திற்கான சூழ்நிலையை உருவாக்குவதாகும், இதனால் அதே நேரத்தில் வேலை அதிக மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது.

நேர்மையாக இருக்கட்டும், உற்சாகத்தின் பொருள் ஒரு நபர் வேலை செய்ய மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் விரைவான வழி.

பொருள் உந்துதல் காரணிகள்

பொருள் தூண்டுதல் பல வழிகளில் உணரப்படுகிறது:

• உழைப்பு ஊதிய முறை (உழைப்புக்கு பங்களிப்பு மற்றும் பணம் பெற்றது);
• உற்பத்தித்திறனைக் கணக்கிடுவதற்கான முறைமை (உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும் போது எவ்வளவு சம்பளத்தை மாற்றியமைக்கும்);
• பெறப்பட்ட வழிமுறையை உணர்ந்துகொள்ளும் சாத்தியம் (பெறப்பட்ட இழப்பீட்டுக்காக நீங்கள் வாங்க முடியும்);
• கூடுதல் உந்துதல் (போக்குவரத்து செலவுகள், உணவு வழங்குவதற்கான மானியம், நிறுவனத்தின் மருத்துவ சேவைகளால் வழங்கப்படும், விளையாட்டுக் குழுக்களில் தள்ளுபடியைக் கொண்டு முத்திரையிடப்பட்ட அட்டைகளின் பிரச்சினை போன்றவை).

பொருள், பயனுள்ள, தார்மீக உள்நோக்கம் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டே கருதப்படுகிறது. பொருள் தூண்டுதல், "நீங்கள் இன்னும் சிறப்பாக வேலை செய்கிறீர்கள் - நீங்கள் இன்னும் அதிகமாகப் பெறுவீர்களானால்", பின்னர் தார்மீக உள்நோக்கம் உள்ளது: "நீங்கள் நன்றாக வேலை செய்கிறீர்கள் - நீங்கள் வெற்றியை அடைந்து, பிரதிபலிப்பு, அதிகாரம், தலைவர் ஆகியோருக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு."

ஒரு நிறுவனம் அடுத்த வகையான தார்மீக நோக்கத்துடன் வந்தது. தனது பணியிடத்தில் சிறப்பு வெற்றியை அடைந்த ஒரு பணியாளர், தனது அலுவலகத்தையும் தனிப்பட்ட முறையில் ஒரு செயலியை தேர்வு செய்வதற்கான வாய்ப்புகளையும் பெறுகிறார். இவை அனைத்தும் - பதவி உயர்வு மற்றும் சம்பள உயர்வு இல்லாமல். இது பல "கடின உழைப்பாளர்களுக்கு" ஒரு பெரிய ஊக்கமளிப்பதாக மாறிவிட்டது.

பொருள் உந்துதல் உதாரணங்கள்

வேலை முடிந்தபின் பணியாளர்களின் பொருள் ஊக்கத்தை சமாளிக்க எளிய வழி. ஒவ்வொரு பதிவிலும் குறைந்தது ஒரு செயல்திறன் ஒரு சுட்டிக்காட்டி உள்ளது. விற்பனையாளர்களுக்காக - உற்பத்தியாளர்களுக்கான, விற்பனை அளவு, அதன் மலிவான மற்றும் உயர்ந்த தரம்.

விற்பனை துறையில் துறையில் உந்துதல் மிகவும் பொதுவான முறைகள் உதாரணங்கள் இங்கே.

எனவே, மாதத்திற்கு சராசரியாக விற்பனையாளர் பொருட்கள் 40-60 யூனிட்களை விற்கிறார், ஒவ்வொரு விற்கப்பட்ட அலகுக்குமான பிரீமியம் - 1 cu எனவே, அவரது மாத பிரீமியம் 40-60 cu ஆகும்.

ஆனால், அவர் ஒரு அதிசயம் செய்தார், 60 அல்ல, ஆனால் 70 அலகுகள் விற்பனை செய்தார். இதன் விளைவாக, அவர் வழக்கமான 60 அல்ல, ஆனால் $ 70 க்கும் அதிகமாகப் பெறுவார். 10 cu வேறுபாடு இருக்கும். குறிப்பாக அடுத்த மாதம் கூடுதல் முயற்சிகள் வேலை செய்ய தூண்டுகிறது? அரிதாகத்தான்.

இரண்டாவது விருப்பம். சராசரி விற்பனை அளவு 50 அலகுகள் என்பதால், தலை 50 மாடி மாத விற்பனைக்கு பொருட்டல்ல. அவர் இந்த வரம்பை 1 cu மூலம் மட்டுமே பெறுவார். ஒவ்வொரு அலகுக்கும். அவர் 49 ஐ விற்கிறார் என்றால், அவர் எதையும் பெறமாட்டார். அத்தகைய ஒரு வழக்கில், தொழிலாளி முழுவதும் திட்டத்தை பெற தனது வழியில் சென்றுவிடுவார். ஓவர்ஃபுல் அது எந்த உணர்வு மற்றும் தார்மீக வலிமை இல்லை, இதன் விளைவாக, நீங்கள் அதே 1 cu கிடைக்கும் யூனிட் ஒன்றுக்கு.

மூன்றாவது விருப்பம் வாரியாக மேன்மையான தேர்வு. விற்பனையாளர் 50 யூனிட்கள் விற்கும் என்றால் - அவர் 1 cu பெறுகிறார் ஒரு துண்டுக்கு, அதே 70 என்றால் - 1.5 cu. யூனிட் ஒன்றுக்கு. எனவே, அவருக்கு இரண்டு விருப்பங்கள் உள்ளன: 50 cu பெற. அல்லது 105 - வேறுபாடு தெளிவாக இருக்கிறது.

இதன் விளைவாக, மேலாண்மை ஒரு விற்பனையாளர் இரண்டு வேலை என்று அடைகிறது.

கூடுதலாக, உள்நோக்கத்தின் பொருள் முறைகள் விண்ணப்பிக்க வேண்டும் மாதாந்தம் மட்டுமல்ல, திட்டத்தின் அரை வருஷமாகவும், வருடாந்திரமாகவும் செலவழிக்கப்படுகிறது. ஒரு மாதத்தில் ஒரு ஊழியர் திட்டத்தை தோல்வியுற்றால், அரை வருடாந்திர வீதத்தை மீறி பணத்தை விலக்க முடியும்.

இந்த வேலை எல்லாம் பெரியது, ஆனால் இன்னும், வேலை தார்மீக நோக்கத்திற்காக ஒரு சிறிய அறை உள்ளது.

நீங்கள் நிறைய பணம் செலுத்துவது நல்ல வேலை அல்ல, ஆனால் வேலைக்கு நீங்கள் இன்பம் எங்கே. பணியிடங்கள், தொழில் வாய்ப்புக்கள் , தலைவர் புகழ், சக ஊழியர்களிடையே அங்கீகாரம் ஆகியவற்றின் இடையே உள்ள அபிலாஷைகளை, ஆரோக்கியமான போட்டியினைக் கொண்டிருப்பதால், ஒழுக்க நெறிகள் மிகவும் சிக்கலானவை.