ஒரு அமைப்பில் மோதல் மேலாண்மை

கூட்டுக் குழுவில் உள்ள மோதல்கள் 15% வேலை நேரத்தை ஆக்கிரமிக்கின்றன என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா? மேலும், கூடுதலான வேலை நேரங்கள் மோதல்கள் மற்றும் அவர்களது பேரழிவு விளைவுகளுக்குப் பின் மீட்பு நடவடிக்கைகளைத் தீர்க்கும் தலைவர்களால் பின்னர் கழித்திருக்கின்றன. முகாமையாளர்களுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் உளவியல் பயிற்சிக்கான துறையில் உள்ள தொடர்பு மற்றும் வருகை ஆகியவற்றில் நிறுவனத்தில் மோதல் மேலாண்மை முன்னணி நிலைகளை எடுக்கும்.

மோதல்கள் எங்கே எழும்?

மோதல், மற்றும் இப்போது நாம் மனதில், ஒரு ஆக்கபூர்வமான மோதல் என்பது நெருக்கடியிலிருந்து வெளியேறுவதற்கான ஒரே வழி, சாத்தியத்தை உணர்ந்து, வியாபாரத்தை மறுசீரமைக்கின்றது. மோதல்கள் எல்லா நேரத்திலும் எழுகின்றன, ஆனால் நிறுவனங்களில் மிகவும் கவனமாக வளர்க்கப்பட்ட மோதல்களின் மேலாண்மை மூலோபாயத்தை மேலாளர்கள் சொந்தமாக வைத்திருக்கும் இத்தகைய "சூடான இடங்கள்" உள்ளன. இல்லையெனில், முதலாளி அல்லது அவனது கீழ்பகுதிகளும் உயிர்வாழ முடியாது:

• பெண் கூட்டுக்கள் - "முத்தமிட்டு பாம்புகள்", பெண்கள் மற்றும் வேலை தங்கள் உணர்ச்சியை மறைக்க மற்றும் மகிழ்ச்சி இரண்டையும் நேர்மறையான மற்றும் மிகவும் எதிர்மறை எண்ணங்கள் மற்றும் உணர்வுகளை உள்ளன என்று இரண்டு;
• வழக்கமான மற்றும் பொறுப்பான வேலை - அணி மிகவும் பொறுப்பான வேலையில் ஈடுபட்டிருந்தால், "ஒளி சுழற்சிக்கான" காத்திருங்கள், ஏனென்றால் நாம் எல்லோரும் ஒருவரை ஒருவர் முறித்துக் கொள்ள வேண்டும்;
• சக ஊழியர்களுக்கிடையேயான உயர்ந்த போட்டி - எல்லாமே நல்லது, ஆனால் உடைந்த தொட்டியில் தன்னைக் கண்டவர் அடுத்த முறை கடனில்லை;
• ஷிப்டுகளில் பணிபுரியும் கூட்டாளிகள் - வீடு தொலைவில் உள்ளது, சமையலறையில் ஒரு குற்றமற்ற தோற்றத்தில் மனைவி மாலையில் தோல்வியுற்றால், அது வேலை செய்யாது, சக ஊழியர்களிடம் "ஆத்மாவை ஊற்ற வேண்டும்";
• ஊழியர்கள் வெவ்வேறு பணிகளைக் கொண்டுள்ளனர், ஆனால் ஒரு குறிக்கோள் - அனைத்து ஊழியர்களும் ஒரு "குற்றவாளியை" தொடர்ந்து தேடுகின்றனர்;
• அதிகாரிகள் உயர்ந்த மட்டத்தில் இருக்கும்போது, ​​தலைமையின் மீதான வெறுப்பு ஒரு சக ஊழியருடன் மோதலுக்குள் ஊற்றப்பட வேண்டும்.

இந்த வகையிலான அமைப்புகளில், மோதல்களின் மேலாண்மை முறைகள் வெறுமனே பொருத்தமற்றவை, இங்கே நன்கு வளர்ந்த இராஜதந்திர குணாதிசயங்களுடன் பிரபலமான ஒரு தலைவரால் செய்ய முடியாது.

மோதல் நிலைகள்

ஒரு நிறுவனத்தில் மோதல்களை நிர்வகிப்பதற்கான வழிமுறைகள் சிக்கலின் நிலைப்பாட்டை சார்ந்துள்ளது.

1. "தயாரிப்பு" - இங்கே நகைச்சுவை, அரை தீவிர கருத்துக்கள், எந்த சூழ்நிலையிலும் வளிமண்டலத்தை அகற்றுவதற்கு போதுமான தலைமை. இந்தக் கட்டம் டோன்களின் தீவிரத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, குறிப்புகள் குற்றம் சாட்டுகிறது, ஒரு சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அவதூறுகளையும் தோல்விகளையும் நினைவுபடுத்துகிறது. அனுபவமிக்க மேலாளர்கள், இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், காபி தயாரிப்பாளரை அணுகுவதும், புதிதாக வறுக்கப்பட்ட தானியங்களின் நறுமணமும், குறிப்பாக பெண்களைப் பொறுத்தவரையில், முரண்பாடானவற்றை திசைதிருப்பிவிடும்.
2. "இராணுவ" - விட்டுக்கொடுப்புக்கள் நீண்ட காலத்திற்கு மௌனமாக இருந்தன, அதாவது விரைவில் அல்லது பின்னர், அவர்கள் ஊற்றுவோம். இங்கே, ஒவ்வொரு முறையும் தங்கள் உரிமைக்காக போராடுவார்கள், ஆனால், இந்த கட்டத்தில் ஒரு நவீன அமைப்பில் மோதல் மேலாண்மை, இடைத்தரகர்கள் இல்லாமல் கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது.
3. "பேச்சுவார்த்தைகள்" - விவேகமுள்ளது முன்னுரிமை, அல்லது இறுதியில் போராட வலிமை. முதலாளிகளுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் திறன் அதிகபட்சம் தேவைப்படுகிறது, ஒரு சதுரங்க ஆட்டக்காரர் அல்லது ஒரு சுரங்கத்தில் ஒரு சிப்பாய் போல நடந்து கொள்ள வேண்டும்.
4. "கம்யூனிகேட்டிவ்" என்பது மோதலின் இறுதியானது, ஒவ்வொரு பக்கமும் மற்றுமொரு இறையாண்மையை அங்கீகரிக்கும் போது. எதிர்காலத்தில், கடந்து வந்த தகவல்தொடர்புக் கட்டம் முடிந்தபின், மோதல்கள் உரிமைகள் சட்டவிரோதமாக மீறுவதால் ஏற்படும்.

நிச்சயமாக, தலைவரின் செயல்களில் முக்கியமானது மோதலின் இயல்பு, அதன் முதன்மை ஆதாரம், நிச்சயமாக, நீக்குதல் ஆகியவற்றை அடையாளப்படுத்தும். கிளர்ச்சிக்காரர்கள் கூட்டாளிகளுக்கு எதிராக உணர்ச்சி ரீதியிலும் நட்பு ரீதியிலும் நடந்து கொள்ள வேண்டும், முக்கிய தவறை கோரிக்கைகள் செய்து மோதலை ஒடுக்குவதற்கான முயற்சியாக இருக்கும்.