திறனற்ற தன்மை, பெரும்பாலும் தொழில் வியாபாரத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் ஒரு பணியாளரின் திறன்கள், அறிவு, திறன்கள் மற்றும் பிற குறிப்பிடத்தக்க குணங்களை, அவரால் அல்லது அவரது நிலைப்பாட்டின் நிலைப்பாட்டின் அளவுக்கு இடையே முழுமையான அல்லது பகுதியளவு முரண்பாட்டைக் குறிக்கிறது. அதே நேரத்தில், தகுதியின்மையின் முக்கியத்துவம் அதன் பல வகைகளால் கணிசமாக அதிகரிக்கிறது: அவற்றில் தொழில்முறை, அறிவாற்றல், உணர்ச்சி, உடல், சமூக மற்றும் ஒழுக்கமின்மை ஆகியவை உள்ளன. அவற்றில் சிலவற்றை நாம் பார்க்கலாம்.
தொழில் திறமையற்றது
சில பகுதிகளில், எடுத்துக்காட்டாக, சுகாதார பராமரிப்பு, தகுதியின்மை முக்கியத்துவம் முக்கியம். ஊழியர்களின் தகுதியின்மை நீக்கப்படுவது அல்லது அனுமதிக்கப்படுவதில்லை, அல்லது அனுமதிக்கப்படுவதில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் உறுதியளித்துள்ளது.
தொழில் வளர்ச்சியைப் பொறுத்தவரையில், "பீட்டர் கொள்கை" என அழைக்கப்படுவது தகுதியின்மை என்ற கருத்தின் அடிப்படையிலேயே முன்வைக்கப்பட்டது. உயர்நிலை அமைப்புகளில் ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனது திறமையற்ற நிலைக்கு உயர்கிறது என்று கூறுகிறார்.
பீட்டர் கொள்கை படி, எந்த வகையிலான உயர்மட்ட அமைப்புமுறையிலும் பணிபுரியும் எந்த நபர் தனது கடமைகளை சமாளிக்க முடியாது ஒரு உயர் இடத்தில் எடுக்கும் வரை வாழ்க்கை ஏணி உயரும். அதாவது, அதன் திறமையின் அளவிற்கு. இந்த நிலையில், அவர் ராஜினாமா வரை, ஓய்வு பெறுகிறார், மற்றும் அதனால் ஒரு நபர் சிக்கிவிடும். வெளிப்புற பாதிப்பில்லாத போதிலும், எந்தவொரு தலைவரின் திறமையும் இல்லாத நிலையில், அத்தகைய ஒரு கொள்கைக் குறிப்புகள் வரிசைக்குட்பட்ட கொள்கை அடிப்படையிலேயே அமைக்கப்பட்டன. ஒரு படிநிலை அமைப்பு என தனியார் நிறுவனங்கள், மாநில கருதப்படுகிறது என்று உண்மையில் இருந்து தொடர. நிறுவனங்கள், இராணுவம், கல்வி மற்றும் மருத்துவ உள்ளிட்ட பல்வேறு நிறுவனங்கள், அத்தகைய ஒரு கொள்கையின் பயன்பாட்டினை மிகவும் பரந்த அளவில் உள்ளது.
லாரன்ஸ் பீட்டர் தனது கோட்பாட்டை முன்வைத்தார், தகுதியுடைய அனைத்து பணியாளர்களும் பதவியில் உயரும் மற்றும் திறமையற்றவர்கள் குறைவாக இருப்பதை விட (பெரும்பாலும் அவரது தவறுகளை ஒப்புக் கொள்ளும் நிர்வாகியின் விருப்பமின்மையால்) பதிலாக இருக்கிறார்கள். பேதுருவின் முறை மீண்டும் மீண்டும் விமர்சிக்கப்பட்டது, ஆனால் அது ஒரு சில சீஷர்களைக் கொண்டிருக்கிறது.
கம்யூனிச இயலாமை
இந்த வகையான தகுதியின்மை பிறருடன் உறவுகளை கட்டமைப்பதற்கான இயலாமை பற்றி பேசுகிறது. இந்த வகையான தகுதியின்மைக்கு பல காரணங்கள் இருக்கலாம், சில சிறப்பம்சங்களைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்:
- மக்கள் மற்றும் சூழ்நிலைகள் பற்றிய எளிமையான கருத்துக்கள், இதன் விளைவாக சூழ்நிலைகள் மற்றும் மக்களைப் புரிந்து கொள்ளுதல் போன்றவற்றை ஸ்டீரியோபீப்களைப் பயன்படுத்துகின்றன.
- துல்லியமான அணுகுமுறை, அசாதாரணமான எல்லாவற்றையும் நிராகரிப்பதற்கான ஒரு போக்கு.
- உண்மைகளை புறக்கணிப்பதற்கான பழக்கம், தகுந்த அடிப்படையில் எந்த முடிவுகளையும் எடுக்க விரும்பும் விருப்பம்.
- சொற்றொடர்களின் கட்டமைப்பில் உள்ள தவறுகள் - வார்த்தைகளின் தவறான தேர்வு, தவறான தன்மை, பலவீனமான தூண்டுதல்.
- மொத்த மூலோபாயம் மற்றும் தகவல்தொடர்பு தந்திரோபாயங்களின் தவறான தேர்வு.
பெரும்பாலும், இந்த நிகழ்வுகள் அனைவருக்கும் பொதுவாக ஒரு நபரை மற்றவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள முடியாது என்ற உண்மைக்கு வழிவகுக்கிறது, இது அவரது தனிப்பட்ட வாழ்க்கையிலும் தொழில் நுட்பத்திலும் பெரும்பாலும் தடுக்கிறது.
உணர்ச்சித் திறமையற்றது
உணர்ச்சித் திறமையற்ற தன்மையும், திறமையின்மை அல்லது உணர்ச்சி மேலாண்மை வளர்ச்சியின் மிக மிக குறைந்த அளவையும் விவரிக்கிறது. இது உணர்ச்சி சூழலின் சிறிதளவு கருத்தில் இல்லாமல் மற்றவர்களுடன் தொடர்புகொள்பவருக்கு நன்மை அளிக்கிறது.
இந்த சூழ்நிலையின் ஒரு தெளிவான உதாரணம் ஊழியர்களுக்கு அவரது குரலை உயர்த்துவது, முரட்டுத்தனமாக இருப்பது போன்ற பழக்க வழக்கங்கள். உணர்ச்சித் திறமையின்மை ஊழியர்களின் பாகத்தில் மரியாதை இழப்பிற்கு வழிவகுக்கிறது மற்றும் வேலை மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் இருவருக்கும் இடையேயான உறவுகளைத் தடுக்கிறது.