தலையின் ஆற்றல்

எந்த சூழ்நிலையிலும் எந்த விஷயத்திலும், யாருடைய திசையில் இது நடத்தப்படுகிறது என்பது முக்கியம். ஒரு பெரிய பொறுப்பை அவர்கள் "தலைமையில்", அவர்கள் சொல்வது போல், அந்த உள்ளது. உதாரணமாக, விமானத்தின் குழுவினர் விமானப் போக்குவரத்துக் கழகத்தின் பட்டதாரிகள்-பயிற்சியாளர்களால் வழிநடத்தப்படுவார்கள் என்று தெரிவிக்க, புரட்சிகர விகிதங்களின் பீதி தொடங்கும். எந்தத் தலைவரும் தனது துறையில் ஒரு தொழில்முறை இருக்க வேண்டும். இல்லையெனில், நிறுவனம் முழுமையான குழப்பத்தில் இருக்கும். தலைவரின் ஆளுமை மற்றும் அவரது அதிகாரம் திறமையான நிர்வாகத்தின் முக்கிய கூறுபாடுகள் ஆகும்.

பாணிகளில் வாதிடுவதில்லை

ஊழியர்களுடன் தெரிவு செய்யப்பட்ட பாணியிலான பாணியைப் பொறுத்து கீழ்பாளர்கள் முதலாளியைப் புரிந்து கொள்வார்கள். இப்போது பல வகைப்பாடுகளும் முகாமைத்துவ வகைகளும் உள்ளன, ஆனால் அடித்தளம் சர்வாதிகார, ஜனநாயக மற்றும் தாராளவாத மேலாண்மை பாணியாகும். மேலாளரின் அதிகாரத்தின் உருவாக்கம் உடனடியாக தொடங்குகிறது, விரைவில் ஒரு நபர் "அதிகாரத்திற்கு வந்தார்" மற்றும் அவரது "கௌரவமான" பதவியை நிறுவனத்திற்கு எடுத்துச் சென்றார். ஒரு புதிய குழு, பல்வேறுபட்ட ஊழியர்கள், பாரம்பரியம் மற்றும் மதிப்புகளின் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் - இது ஆரம்ப கட்டத்தில் கடுமையான ஆனால் போதுமான கட்டுப்பாடு தேவைப்படுகிறது. எனவே, இத்தகைய சூழ்நிலையில், ஒரு சர்வாதிகாரமான நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டுடன் கடைப்பிடிக்க வேண்டும். அதன் விசேட அம்சம் என்னவென்றால், அதிகாரிகள் சக ஊழியர்களுடன் அல்லது ஆலோசனையுடன் கலந்து ஆலோசிக்காமல், கடினமான நிலைப்பாடுகளை எடுத்துக்கொள்வர். மக்களை மக்கள் மீது ஆதிக்கம் செலுத்துவதன் மூலம் அவர்களைப் பொறுப்பேற்க நிர்வாக முறைகளை பயன்படுத்துகிறார்.

அதிகாரிகள் மற்றும் கீழ்மக்கள் இடையே தொடர்பு இருந்தால், அடுத்த கட்டமானது ஒரு ஜனநாயக நிர்வகித்தல் பாணியாக இருக்க முடியும். ஊழியர் மரியாதையால் வழிநடத்தும் வழிமுறைகளை நிறைவேற்றுவார், ஆட்சியாளருக்கு பயப்பட மாட்டார். ஒரு ஜனநாயக தலைவர் நம்பிக்கையினூடாக மக்களை செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கு விரும்புகிறார், தாழ்மையுள்ளவர்கள் மற்றும் திறன்களின் திறமைக்கு ஒரு நியாயமான நம்பிக்கை. அவரது நடத்தை முறையானது, ஒரு மனித நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளின் அடிப்படையில், முடிவெடுப்பதில் கீழ்நிலையினரின் ஈடுபாட்டோடு இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த பாணி அழகாக இருக்கிறது இது குழு உறவுகளை உருவாக்குவதற்கு உகந்ததாக இருக்கும், ஏனென்றால் இது நிறுவனத்திற்குள் நல்லெண்ணத்தையும் திறமையையும் உருவாக்குகிறது.

மேலாண்மை மூன்றாவது பாணி தாராளவாத நிர்வாகம் ஆகும். இது அவர்களின் சொந்த முடிவெடுப்பதில் கீழ்மக்கள் சுதந்திரம் வகைப்படுத்தப்படும். அதிகாரிகளின் கட்டுப்பாட்டின் குறைந்தபட்சம், கடமைகளின் பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் முழு நம்பிக்கை (சிலநேரங்களில் அலட்சியம்) ஆகியவை பணியாளர்கள் குறித்து. கடைப்பிடிக்க என்ன பாணி - ஒவ்வொரு தலைவர் தன்னை முடிவு. தேர்ந்தெடுக்கும் போது, ​​அது செயல்பாட்டின் சிறப்பு மற்றும் ஊழியர்களின் பண்புகளை கருத்தில் கொள்வது. அதிகாரத்தை சம்பாதிக்க மற்றும் பணியாளர்களின் மரியாதை ஒரு முழு கலை.