மேலாண்மைத் தூண்டுதல்

உந்துதல் மற்றும் அனைத்து தொடர்புடைய வரையறைகள் - இவை 21 ஆம் நூற்றாண்டின் நிர்வாகத்தில் மிகவும் பொருத்தமான பிரச்சினைகள் ஆகும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பணியாற்றும் பணிகள், அல்லது சரியாக வேலை செய்யும் ஊழியர்கள், பணியாளர்களின் திறனை அதிகப்படுத்திக்கொள்ள முடிகிறது. இது உழைப்பு செயல்திறன் அதிகரிப்பு, ஒவ்வொரு ஊழியரால் செலவழிக்கப்பட்ட முயற்சிகள் மற்றும் கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் இலாபத்தன்மை ஆகியவற்றிற்கு இது உதவுகிறது.

மேலாண்மை ஊக்கத்தின் பொருள்

ஊக்கத்தொகையை ஒழுங்காக வடிவமைத்த முறைமை மேலாளர், ஊழியர், தொழில் முனைவோர் வளர்ச்சி ஆகியவற்றின் படைப்பாற்றல், சமூக நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதற்கு உதவுகிறது. உற்பத்தி நிறுவனத்துடன் தொடர்புடைய அந்த இலக்குகளை அடைவதற்கு இது குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை அளிக்கிறது.

மேலாண்மை ஊக்கத்தின் வகைகள்

ஊழியர்களிடையே உந்துதல் நிலைகளை மீட்டெடுக்க, மற்றும் இலக்குகளை அடைய உதவுகின்ற பல்வேறு முறைகள் பல சிறந்த மேலாளர்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. நிர்வாகத்தில் உள்ள ஊக்கங்கள் மற்றும் ஊக்கங்களின் வகைப்பாடு பற்றி விரிவாக ஆராய்வோம்:

1. திறன்களின் பலம் . அனைத்து குழு உறுப்பினர்களின் திறன்களை விரிவுபடுத்துவது, வேலை தரத்தை மேம்படுத்த உதவுகிறது. ஒவ்வொரு பணியாளரின் புதிய வாங்குபவரின் மேலாளரை மேலாளர் வெளிப்படையாக கவனிக்க வேண்டும், அவருடைய முக்கிய மதிப்பை வலியுறுத்த மறந்துவிடாதீர்கள்.
2. பணிப்பாளரின் முழுமை . மக்கள் முயற்சிகள் கவனிக்கப்படக்கூடாது, ஆகையால், ஒரு நபர் ஒரு முடிவான முடிவைக் கொண்டிருந்தால், அவருடைய பணியுடன் எப்போதும் திருப்தி அடையலாம். உழைப்புச் செயன்முறையைத் தயாரித்தல் அல்லது நிறைவு செய்வதற்கு நேரடியாக சம்பந்தப்பட்டிருக்கும் நியமிப்பு குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளுக்கு இது சேர்க்கப்படலாம். அவர்கள் ஒரு நபரால் செய்யப்படுவதில்லை என்பது முக்கியம். பணிச்சூழலில் செய்யப்பட்ட வேலைகளின் மீது தரமான கட்டுப்பாட்டை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் இந்த ஊக்குவிப்பு காட்டி மேம்படுத்தப்படலாம் என்பதைக் குறிப்பிடுவது மதிப்பு.
3. உழைப்பு முக்கியத்துவம் மற்றும் தன்னாட்சியை உணர வேண்டும் . ஒவ்வொரு நபர் தன்னுடைய வேலையை சரியாக செய்து கொண்டிருப்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம், எனவே, உருவாக்கும் போது, ​​பணிகளை உருவாக்கும் போது, ​​அவரது குறிக்கோளைக் குறித்துப் பேசுவதில் சிக்கல் ஏற்படும். ஒரு பணியாளருக்கு முக்கியமானது மற்றும் அவசியம் முக்கியத்துவம் - நிர்வாகத்தில் ஊக்கத்தை உருவாக்கும் முக்கிய காரணி. கூடுதலாக, ஒரு நிர்வாகி சில தனிப்பட்ட நிர்வாகச் செயல்பாடுகளை அவற்றின் செயல்பாட்டை அறிந்திருப்பதை அறிந்தால், அவருக்கு அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளது.
4. எங்களை தொடர்பு கொள்ளவும். பொது புகழ், செய்த பணியின் விளைவாக நுகர்வோர் கருத்து - ஒரு பணிமனைக்கு என்ன சிறந்தது? மேலும், தொழிலாளர்களின் உற்சாகமூட்டும் உற்சாகமும் உழைப்பு நடவடிக்கைகளை பராமரிக்கிறது.