செயல்பாட்டு திட்டமிடல் என்பது திட்டமிட்ட வகைகளில் ஒன்றாகும், இது குறுகிய காலத்திற்கான திட்டங்களை வரைதல், முன்னதாக திட்டமிடப்பட்ட வேலைத்திட்டங்கள் மற்றும் அவற்றின் அட்டவணையில் அதிகபட்ச விவரங்களை மையமாகக் கொண்டது.
செயல்பாட்டு முறையில், நிதி திட்டமிடல் நிதி நிதி மற்றும் நிறுவன வளங்களின் திட்டம் ஆகும். அதன் தேவை, பொருள் துறையில் உள்ள நிலைமைகளைப் பொறுத்து மாறுபடும் மற்றும் "கப்பலில் தங்குவதற்கு" சில சேமிப்புகள் தேவைப்படும் பொருட்டு மாறி வருகின்றன.
காலநிலை திட்டமிடல் - ஒரு விரிவான வேலைத் திட்டம், துவக்கத்தின் காலம் மற்றும் ஒரு உற்பத்தியின் உற்பத்தியின் முடிவு அல்லது மற்றொரு வேலை முன்னணியின் செயல்திறன்.
செயல்பாட்டு திட்டமிடல் வகைகள்
நிறுவனத்தில் கீழ்ப்படிதல் தொடர்பாக செயல்பாட்டு திட்டமிடல் 2 வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:
- Interplant. பொதுவாக நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்படும் அனைத்துப் பொருட்களின் வளர்ச்சி மற்றும் கட்டுப்பாட்டை வழங்குகிறது, மேலும் ஒவ்வொரு துறையின் அல்லது துறையின் ரோபோ சரியான பாதையில் வழிநடத்துகிறது. இந்த வகையான திட்டமிடல் முழு உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒத்திசைவை உறுதி செய்கிறது.
- கடைக்கு உள்ளே. இது அவர்களின் வேலைத் திட்டத்தின் அனைத்து பணியாளர்களாலும் ஒத்திசைக்கப்படுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இதில் புதிய மாதாந்திர அல்லது காலாண்டு உற்பத்தித் திட்டங்களின் வளர்ச்சி, ரோபோக்களின் ஓட்ட வரைபடங்கள் தொகுத்தல்.
செயல்பாட்டு திட்டமிடல் முறைகள்
செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலில், உற்பத்தி விவரங்களைப் பொறுத்து, பல அடிப்படை முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
- பூஜ்ஜிய முறை. உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் வருடாந்திர தொகுப்புகளின் விநியோகத்திற்காக இது திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. இந்த முறையானது வேலைகளின் தொகுதிகளை மட்டுமல்லாமல், உற்பத்தி சொத்துக்களின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்தவும் உதவுகிறது.
- நாட்காட்டி முறை அல்லது செயல்பாட்டு திட்டமிட்ட திட்டமிடல். இது ரோபோவின் செயல்பாட்டிற்கான ஒரு விரிவான திட்டமாகும், தொடக்கத்தின் காலம் மற்றும் ஒரு உற்பத்தியின் உற்பத்தி அல்லது மற்றொரு ரோபோ முன் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் முடிவு.
- புளுடூத்-காலண்டர் முறை. நிறுவனத்தில் நிகழும் பணியின் நேரத்தையும் அளவையும் திட்டமிட உங்களை அனுமதிக்கிறது.
- வால்மீட்-டைனமிக் முறை. இது போன்ற திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கிடல் குறிகாட்டிகளின் நெருக்கமான ஒருங்கிணைப்பு, பொருட்கள், பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் விதிமுறைகள், தொகுதிகள் மற்றும் இயக்கவியல் போன்றதாகும்.
செயல்பாட்டு திட்டமிடல் பணிகளை
ஆரம்பத் திட்டத்தின் முக்கிய பணி பணியாளர்களின் அன்றாட நடவடிக்கைகளின் அமைப்பாகும், அதே போல் நிறுவனத்திற்கு தேவையான பயனுள்ள சேனலில் அதன் திசையுமே ஆகும். இரண்டாம்நிலைத் தொடர் திட்டமிடல் பணிகளும் உள்ளன, அதில் இது போன்ற விஷயங்கள் உள்ளன:
- இறுதிப் பொருட்களின் உற்பத்திக்கான பணிகளின் பூர்த்தி;
- ஒருங்கிணைந்த உற்பத்தி அமைப்பு;
- வேலை நேரம் பயனுள்ள பயன்பாடு.
செயல்பாட்டு திட்டமிடலின் கொள்கைகள்
முதல் முறையாக, திட்டத்தின் பொதுவான கொள்கைகளை ஏ.ஃபாயோல் உருவாக்கியது. அவர், இதன்படி, 5 அடிப்படை கோட்பாடுகளை வேறுபடுத்திக் காட்டினார்.
- திட்டமிடல் கொள்கை.
- திட்டங்களின் ஒற்றுமை கொள்கை.
- திட்டங்களின் தொடர்ச்சியின் கொள்கை.
- திட்டங்களின் நெகிழ்வுத்திறன் கொள்கை.
- திட்டங்கள் துல்லியமாக கொள்கை.
மேலேயுள்ள முறைகள் ஒவ்வொன்றிற்கும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் நிலைகள் தனிப்பட்டவை. இப்போது நாம் அளவிடல் திட்டமிடல் நிலைகளைக் கருதுகிறோம்.
- பாகங்கள் தொடங்குவதற்கு பெயர்ச்சொல் காலெண்டர் திட்டங்களின் வளர்ச்சி, பொருட்களின் சட்டமன்ற அலகுகள்.
- ஒவ்வொரு திணைக்களம் அல்லது துறையிலும் தனித்தனியாக உற்பத்தியின் சுழற்சியின் ஆரம்பம் மற்றும் முடிவுக்கு திட்டமிடப்பட்ட பணிகளை அபிவிருத்தி செய்தல்.
- சந்தையில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளைத் தொடங்குவதற்கான ஒரு உற்பத்தித் திட்டத்தின் உருவாக்கம்.
முடிவில், நான் நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டில் திட்டமிடல் வகிக்கும் பாத்திரத்தை நன்கு அறிந்திருக்கிறேன் என்று சொல்ல விரும்புகிறேன். எனவே, இந்த கட்டுரையில் கொடுக்கப்பட்ட தகவலைப் படித்திருந்தால், உங்கள் வியாபாரத்தை அதிக லாபகரமானதாகவும், போட்டியிடும் வாய்ப்பாகவும் வாய்ப்பு கிடைத்தது.