20 ஆம் நூற்றாண்டின் ஆரம்பத்தில் தலைமைத்துவ கொள்கை தொடர்பான எல்லாவற்றிலும் மக்கள் ஆர்வம் காட்டினர். அநேக மக்களை பாதிக்க முடியும் மற்றும் இது தேவையான திறன்களைப் பெற முடியுமா என்பது பற்றி விஞ்ஞானிகள் என்ன கற்பனை செய்ய முயன்றார்கள். எனவே, தலைமைத்துவ கோட்பாடுகள் உருவாக்கப்பட்டன. அவர்களுடைய மிகவும் பிரபலமான இடங்களைப் பார்ப்போம்.
உளவியல் உள்ள தலைமை கோட்பாடுகள்
- பெரிய மனிதனின் கோட்பாடு . தலைவர் மட்டுமே பிறக்க முடியும் என்று தோன்றுகிறது. நீங்கள் தேவையான குணங்களை உருவாக்க விரும்பினால், அதுபோன்ற ஒரு நபராக மாற முடியாது. இந்த தத்துவத்தில், பெரிய தலைவர் ஒரு உண்மையான கதாநாயகனாக சித்தரிக்கப்படுகிறார், தலைவராக இருக்க விரும்பும் புராணக் கதாபாத்திரத்தின் ஒரு வகை, கூட்டத்தை வழிநடத்துகிறார்.
- சிறப்பியல்புகளின் கோட்பாடு . முந்தைய ஒரு மிகவும் ஒத்த. தலைமை மற்றும் சில குணாதிசயங்கள் ஆகியவை மரபுரிமை பெறப்படுகின்றன. உண்மை, கோட்பாடு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடு உள்ளது - அது சூழ்நிலைகள், தனிப்பட்ட பண்புகள், போன்ற மரபணுக்கள் ஒவ்வொரு நபர் ஒரு தலைவர் ஆக என்று நம்பப்படுகிறது.
- தலைமையின் சூழ்நிலை கோட்பாடு . ஆதிக்கம் செலுத்தும் ஒரு நபருக்கு நடத்தை பற்றிய திட்டவட்டமான மூலோபாயம் இல்லை. பல்வேறு சூழ்நிலைகளில், அவர் பல்வேறு வழிகளில் தன்னை வெளிப்படுத்த முடியும். இது தலைமையின் பாணி, பின்பற்றுபவர்கள் மற்றும் பிற சூழல்களின் பண்புகளை சார்ந்துள்ளது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பிந்தையவர் ஒரு குறிப்பிட்ட தலைமுறையினரைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.
- நடத்தை கோட்பாடு . இது தலைமைத்துவத்தை மட்டுமே கற்றுக் கொள்ளும் நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. கோட்பாடு மக்களின் உள்ளார்ந்த சிந்தனைகளுக்கு மாறாக, மக்களின் செயல்களை நம்பியுள்ளது, எனவே நடைமுறை மற்றும் பயிற்சி மூலம் எவரும் தலைமைத்துவத்தை உருவாக்க முடியும்.
- கட்டுப்பாட்டு கோட்பாடு . இது தலைவர்களுக்கும் அவர்களுடைய ஆதரவாளர்களுக்கும் இடையேயான உறவை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பங்குதாரர்கள் பரஸ்பர நன்மைகளால் ஒன்றுபட்டுள்ளனர், அதாவது, தலைவர் தனது அதிகாரத்தை அங்கீகரிப்பதற்கு பதிலாக ஒரு மதிப்புமிக்க வெகுமதி அளிக்கிறார்.
- மாற்றம் கோட்பாடு . உள் உள்நோக்கம் மற்றும் தலைவரின் கருத்துக்களுக்கு உண்மையான அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த கோட்பாடு தலைவர் பரந்த அளவில் சிந்திக்கவும், சரியான திசையில் செயல்படவும் முடிந்தவராக இருக்கிறார் என்று கருதுகிறார்.
- கவர்ந்திழுக்கும் தலைமை கோட்பாடு . ஒரு தலைவரால் மற்றவர்களுடைய தனிப்பட்ட கவர்ச்சியால் செல்வாக்கு செலுத்த முடியும் என்ற நம்பிக்கையின் அடிப்படையாகும், இது ஒரு சொந்த தீர்ப்புகள், பொறுப்புகள், முதலியன முழு நம்பிக்கையுடன் வெளிப்படுகிறது.
தலைவர்களின் வகைகள்
- கிங் . அனைத்து எதிர்மறை உணர்வுகளை இடம்பெயர்க்கும் போது, சுய நம்பிக்கையுடன் மக்களை எப்படி ஊக்குவிப்பது என்பது ஒரு கடுமையான ஆனால் புகழ்பெற்ற தந்தையின் தோற்றம். அத்தகைய தலைவர் அன்பையும், அனுதாபத்தையும் அடிப்படையாகக் கொண்டு தனது வேட்பாளரால் கௌரவப்படுத்தப்பட்டு பரிந்துரைக்கப்படுகிறார்.
- தலைவர் . குழுவில் பின்பற்ற முயற்சிப்பவர். இது ஒரு குறிப்பிட்ட தரநிலையை, ஒரு இலட்சியத்தை, ஒரு நாட்டிற்கு உழைக்க வேண்டும்.
- கொடுங்கோலன் . இன்று அது அரிதானது. அத்தகைய ஒரு நபர் ஒரு தலைவராகிறார், ஏனென்றால் அவர் அச்சம் மற்றும் கீழ்ப்படிதலுடன் மற்றவர்களை கவர்ந்திருக்கிறார். இது மேலாதிக்க ஆளுமை,
பயம் மற்றும் கீழ்ப்படிந்து கீழ்ப்படிதல். - அமைப்பாளர் . அவர் மக்களை ஒன்றுதிரட்டி, ஒரு பொதுவான இலக்காக வழிநடத்துகிறார். மற்ற குழுவிற்கான ஆதரவின் பங்கை இது வகிக்கிறது.
- தி செடுசர் . ஒரு திறமையான கையாளுபவர். மற்றவர்களின் பலவீனங்களில் எப்படி விளையாடுவது என்பது ஒரு நபர், மனச்சோர்வடைந்த உணர்ச்சிகளை வெளிப்படுத்துகிறார், பதட்டத்தை விடுவிப்பார், மோதல்களை தடுக்கிறார். அவர் எந்தவொரு குறைபாடுகளையும் கவனிக்காமல் அடிக்கடி மிகவும் நேசித்திருக்கிறார்.
- ஹீரோ . மற்றவர்களுக்காக தியாகம் செய்யுங்கள். ஒரு விதியாக, வெகுஜன எதிர்ப்பு நடவடிக்கைகளில் அவரது நடத்தை வெளிப்படுகிறது. அவரது தைரியத்தை பார்க்கும் போது, அவரைப் பின்பற்றுங்கள்.
தலைமைத்துவத்தின் கோட்பாடுகள் மற்றும் வகைகளை தொடர்ந்து ஆராய்வது முக்கியம். தலைமைத்துவத்தின் உளவியல் கோட்பாடு ஒரு தலைவரின் குணங்களை வளர்க்க மிகவும் பயனுள்ள மாதிரிகளை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. திறமையான தலைமைக்கு நவீன அணுகுமுறைகள் கரிசனம், மாற்றுத் தலைமை மற்றும் சுய-கற்றல் வளர்ச்சி ஆகியவையாகும்.